為了積極響應學校關于建設“節約型”和諧校園的號召，充分利用好校區現有資源，保證后勤的改革、穩定和發展，經研究決定， 在后勤服務公司中廣泛深入地開展建設“節約型”和諧后勤活動，現結合后勤工作實際，制定如下實施意見。

    一、指導思想和工作目標

以鄧小平理論和“三個代表“重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，以提高現有資源利用率為中心，以節水、節電、節材、節耗為重點，建立健全后勤資源的長效管理機制。

    加強制度建設，強化用水、用電、用材規范，搞好節約宣傳，養成節約行為，使后勤干部、職工從我做起，從現在做起，從小事做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙等愛護公共財產的良好習慣。在后勤范圍內形成“節約資源、人人有責”的良好氛圍。

    以人為本，從干部職工最現實、最關心、最直接的利益入手，積極解決干部職工在工作、生活中的突出問題，讓其享受到后勤改革、發展的成果和實惠。以法規、道德、政策和輿論的力量，化解各種矛盾，形成友愛誠信、和諧奮進、團結協作的良好后勤關系，實現后勤全面、協調、可持續發展。

    二、建設節約后勤的主要措施和要求

    1、在“摳”細節上下功夫。廣泛開展“六個一”活動，即節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一粒米、每一分錢。從小處著眼，培養大家的節約意識，充分發揮黨員干部的表率作用，推動“節約型”后勤的形成。

    2、各部門要認真檢查水、電及其它固定資產設備的管理和維護，及時掌握其使用情況，對高耗的設施、設備要及時進行檢修和改造，逐步推行使用節能型燈具，節水型水閥及衛生潔具。

    3、物資采購由公司指定專人負責，嚴格執行物資采購、出入庫手續和使用規定，推行節能采購，降低各類物資的采購成本。

    4、各部門都要拿出具體措施，用水、用電實行專人專管，杜絕“長流水、長明燈、長開機、長電話”現象。

    5、加速辦公自動化進程，大力推進電子政務建設，內部非正式稿件一律采用雙面打印。盡量減少待機時間。嚴格控制一次性用品的使用，如一次性紙杯、簽字筆等。

    6、嚴格控制辦公電話的使用，電話費實行限額管理。

    7、加強用車管理，車輛使用須經分管領導批準。出長途須向辦公室報告。

    8、本著勤儉、高效的辦事原則，在舉行各類活動和接待時，嚴禁重形式、講排場、擺闊氣。

    三、建設和諧后勤的主要措施和要求

    1、領導要率先垂范，嚴以律己、寬以待人、淡化權力意識，實施集中領導，分層管理，權責到人，實行干部“問責”制。

    2、建立公正、公開、透明的管理機制，給予干部、職工知情權、參與權和監督權，全面營造融洽、和諧的人際關系和民主平等、團結互助的后勤環境。

    3、以尊重人、激勵人、關愛人、發展人為前提，為每個后勤同志的智慧和才能的發揮創造機會和條件。

    4、積極倡導“立高尚職業道德、樹后勤良好形象”“增強責任感，做后勤主人”的良好風尚。

    5、樹立“以人為本，安全第一”的思想；完善“各種安全管理規定”，“安全操作規程”強化安全檢查制度，消除各種安全隱患，創建安全、健康的發展環境。

    6、開展豐富多彩的文化、體育活動，搭建后勤干部、職工展現風采的舞臺，豐富業余文化生活，創造自由、舒暢的活動空間。

    四、加強組織領導，扎實搞好此項活動

    公司成立建“節約型”和諧后勤工作領導小組，

    組 長：孫建峰

    成 員：宋伯濤、李學明、劉忠寬、昝吉慶

    1、各單位負責人要切實提高對建設“節約型”和諧后勤重要性的認識，帶頭厲行節約，做節約的表率。要加強宣傳，樹立節約不僅是一種美德，更是一種責任的意識，增強大家對資源節約的憂患意識、危機意識，并將這些意識轉化為大家節約資源的點滴行動，養成節約習慣。

    2、要結合本部門實際，制定具體可行的辦法，找準節約環節，落實責任制，加強監督檢查，扎實推進，取得實效。

    要定期分析本部門職工的思想和工作情況，找準薄弱環節，化解各種矛盾，消除各種不穩定因素，營造一個團結協作、和諧奮進的氛圍。

    3、各單位要結合自身工作特點，制定開展“節約型”和諧實施方案，公司將組織對各單位活動進行檢查、指導，并適時給予通報，表彰先進，把此項工作深入、扎實、持久的開展下去。

 

濟南校區后勤服務公司

二〇〇五年九月十四日